淺談核電站如何開展現場安全施工和檢查

安全是生產的首要任務，圍繞安全開展的生產活動，才是我們作為設備檢修工作的最終目的。所以，今天我們在這里討論的是如何合理高效安全的開展核電站現場檢修工作及如何做好現場工作的安全檢查。

安全施工和安全檢查工作是安全執行的重要步驟，是工作負責人識別現場不安全因素，按照程序或規程要求開展現場施工工作，而安全檢查人員作為第三者去發現事故隱患并督促工作負責人改正存在的風險，事后做好安全教育和組織部門全員學習事件，做好此類事件的再次發生，但我們的目的就是做好風險預防工作，員工安全生產。所以下面從四個方面開展核電站的現場安全施工和安全檢查工作：

其一、合理做好前期準備工作，落實安全風險管控；

每一項工作的開始都都少不了前期準備工作，而針對核電站開展現場生產活動，具備自己的特點。根據技術規格書來說，核電站的工作紛繁復雜，涉及有切割打磨、開工驗電、容器（含地坑）內部作業、登高作業等風險作業，對應是火災或爆炸風險、觸電風險、人員窒息或中毒、高處墜落等事件發生都可以危機人身，嚴重時可導致人員死亡。

面對上面的提到或沒有提到的風險，作為每項工作的準備人員，都要合理對每項工作進行全面細致的進行風險，做好每項工作的風險控制。在準備每項工作時，了解或查詢類似工作，跟專業組負責人做好溝通交流，在條件的允許的前提下，安排人員提前了解現場情況。根據反饋情況，準備人員、專業組長及經驗豐富的工作負責人，共同分析該項工作的風險分析，必要時與對口的科室班組的系統工程師和安全質量處的專項負責人進行溝通，制定合理有效的控制措施。在工作包中的風險分析填寫完善的風險預估，編制安全施工組織設計或施工方案和風險分析，進一步辦理工業安全高風險。編制同類事件的OE單，對工作負責人在開展工前會時，予以參考和借鑒。

總之，作為每項工作的發起者、組織者都要提前熟悉、了解現場工作存在的分析，提前做好風險分析，制定控制措施，為員工的安全生產做好鋪墊。

其二、做好施工技術交底，嚴格執行施工要求；

每項工作的實施者是由我們在做的每位工作負責人執行，所以作為工作負責人，你們的責任重大。在開始執行的每一項工作，都要做好工前技術交底，開好每項工作的的工前會，對重大風險的工作的工前會，不但要通知部門管理責任人、準備工程師及電站級的安全員，還要通知質安部安全工程師、班組系統工程師或安全質量處的專業負責人，再次按照施工方案及OE單，梳理該項工作存在的風險，并對控制措施進行落實，做好人員分工，完善前期準備不足的地方。

工作負責人要按照”工作負責人六個明白”執行工作，嚴格按照前期制定控制措施進行施工，嚴禁私自改變作業方案，合理運用防人因失誤工具，工作過程中做好監護、獨立驗證、自我檢查等人因工具；對存在有疑問的或方案不能執行的情況下，保持質疑的工作態度，不確定時暫停、以及三十分鐘的匯報制度。

其三、提升安全檢查意識、強化安全監督責任；

作為電站級的安全檢查人員，進行安全檢查時間和過程都比較短，為了避免檢而不精，走馬觀花，疏忽檢查質量的現象發生。電站級的安全檢查員是獲得了項目部授權的安全檢查員。檢查人員不但業務熟練、經驗豐富而且有強烈的正義感，熟悉每項工作的檢查目的、標準，內容，方法，能夠有效的進行分工協作，嚴把安全生產關。

通過對生產作業現場,發現或找出工作負責人在執行現場施工過程中存在的安全隱患，以及對部門的安全管理制度不合理等問題的提出。例如在檢查過程中發現的隱患沒有整改到位；從業人員特別是特種作業人員有沒有佩戴勞動保護用品；工作包作業信息單安全風險分析不全，工前會是否針對作業現場情況進行安全交底；具有職業危害的生產場所有沒有采取有效的防護措施等等，要把生產活動的每一個環節查到，真正了解現場工作的真實情況。部門對安全生產管理制度的缺失，安全隱患未能積極認識，對部門員工宣貫和培訓工作流于形式等問題的積極指出，并協助部門管理人員進行改正。

安全檢查不是走走看看，發現問題，提出問題，是我們安全檢查員的重要職責。

其四、生產檢查齊頭并進，認真做好事后總結

生產和檢查其實是一對孿生兄弟，誰也離不開誰，保持安全生產才是目的。對于生產檢查工作后的總結、整改是每一項工作中比不少的一個環節，對生產過程和安全檢查發現的問題及時進行總結，找出問題存在的原因，對于查處的問題要落實到位、標本兼治。實現了安全生產和安全檢查的閉環管理，工作負責人能夠高效的開展現場施工工作，安全檢查員有效開展安全檢查達到發現、消除隱患、保證生產安全、防范事故發生的目的，提高安全生產檢查水平，能夠有效的開展現場安全檢查工作，從而實現安全生產工作的長治久安。

我們不但要加強安全生產活動，還要進一步完善安全檢查工作。希望大家在執行本職工作時，保持一個良好的心態，克制自己心中的小魔鬼，積極開展部門各項工作，大家互相監督，共同提高，將核電站的工作推向一個新的高度。